Grupo Comercial Chedraui reforzó en el segundo trimestre de 2026 su apuesta por las tiendas pequeñas y de proximidad, un formato que ya cambió el peso relativo de su red en México. Entre abril y junio, la cadena abrió 27 Supercitos y elevó a 379 el número de unidades de ese concepto, incluidos 11 bajo la variante Selecto. La velocidad de crecimiento confirma que la expansión del grupo ya no depende solo de sus supermercados tradicionales, sino de un modelo más flexible para zonas urbanas y compras de conveniencia.
El avance ocurre en un entorno de consumo débil, pero con un desempeño comercial que sigue favoreciendo a los formatos de menor superficie. Chedraui informó que las ventas mismas tiendas de Supercito crecieron por encima de un dígito medio en el trimestre, una tasa superior al 1.3% registrado por Chedraui México en conjunto. El dato es relevante porque estas ventas excluyen las aperturas recientes y reflejan el comportamiento de unidades ya maduras, lo que sugiere que el formato no solo se expande en número, sino que también gana tracción operativa.
El peso de la tienda pequeña
Al cierre de junio, la red mexicana de Chedraui sumaba 728 tiendas, por lo que Supercito ya representa más de la mitad de los establecimientos operados en el país. La compañía mantiene 221 tiendas Chedraui, 83 Super Chedraui, siete unidades Súper Che, 38 Arteli y las 379 de Supercito. En esa estructura, el formato pequeño se volvió el más numeroso del grupo y superó ampliamente a las tiendas tradicionales Chedraui, un cambio que ilustra cómo la empresa ajusta su expansión a espacios urbanos donde abrir un formato grande resulta más costoso o complejo.
La estrategia también responde a razones económicas. Una tienda de proximidad requiere menos terreno, menor inversión inicial y un inventario concentrado en productos de alta rotación. Ese esquema encaja con consumidores que hacen visitas más rápidas, buscan precios competitivos y enfrentan una presión mayor sobre su presupuesto. En el trimestre, el ticket promedio de Chedraui subió 2.2%, pero el número de transacciones cayó 0.9%, una combinación que muestra cautela en el gasto y refuerza la utilidad de formatos cercanos para capturar compras esenciales.
Una expansión que también se financia
La apuesta por Supercito forma parte de un ciclo más amplio de inversión. En el primer semestre de 2026, el gasto de capital de Chedraui alcanzó 4 mil 699 millones de pesos, un aumento anual de 31.5% y equivalente a 3.3% de las ventas consolidadas. Ese desembolso cubre aperturas, remodelaciones, tecnología, logística y otros proyectos tanto en México como en Estados Unidos. En paralelo, el piso de ventas consolidado creció 3% en 12 meses, hasta 2 millones 595 mil 930 metros cuadrados, con un avance de 4.4% en México.
La lectura regional también importa. Chedraui reconoció que el sureste del país mostró una debilidad mayor a la prevista, con menos transacciones y una desaceleración del turismo. Aun así, la empresa dijo haber superado el desempeño promedio de las cadenas afiliadas a la ANTAD por 142 puntos base y acumular 24 trimestres consecutivos por encima de ese referente. El resultado sugiere que la compañía logró compensar parte de la presión macroeconómica con una combinación de precios, formato y ubicación más afinada que la de otros competidores.
La expansión de Supercito, por tanto, no es solo una maniobra de cobertura territorial. También refleja un reacomodo del negocio hacia unidades más rentables en términos de capital y mejor adaptadas a la nueva frecuencia de compra. Con 1,112 tiendas directas entre México y Estados Unidos, Chedraui entra en una fase en la que el crecimiento depende menos de grandes aperturas aisladas y más de una red distribuida, cercana y de rotación rápida. En ese escenario, los formatos pequeños dejaron de ser complementarios para convertirse en el eje más dinámico de su crecimiento en México.
