El 3 de julio de 2026, el director de Desarrollo Económico y Turístico municipal, José Jesús Jordán Orozco, participó en la sesión de consejo de la Asociación de Comerciantes del Centro (Cocentro). La presidenta Liliana Aranzola condujo el encuentro, donde se reiteró el compromiso de coordinación permanente para atender necesidades del Centro Histórico y diseñar estrategias que fortalezcan su actividad económica.
La reunión no introdujo anuncios de inversión cuantificada ni plazos específicos, pero consolidó un canal de diálogo ya existente entre el gobierno local y los comerciantes establecidos en el primer cuadro de la ciudad. El objetivo declarado es mejorar la competitividad, atraer visitantes y generar mejores condiciones para empresarios, trabajadores y residentes.
Impacto directo en el sector comercial local
Para los comercios del Centro Histórico, la coordinación institucional puede traducirse en mejoras operativas concretas: horarios extendidos de limpieza, mayor presencia policial en horarios nocturnos y campañas conjuntas de promoción. Sin embargo, el efecto real depende de la ejecución presupuestal que el municipio destine a estas acciones. En experiencias similares de otras ciudades mexicanas medianas, los convenios de este tipo han elevado entre 8 y 12 por ciento las ventas de comercios adheridos cuando se acompañan de obras de infraestructura peatonal y seguridad visible.
Los comerciantes independientes, que representan la mayoría de los afiliados a Cocentro, enfrentan competencia directa de centros comerciales periféricos y plataformas de comercio electrónico. Una alianza efectiva podría mitigar parte de esa presión si logra posicionar al Centro Histórico como destino de consumo experiencial, pero el margen de maniobra es estrecho si no se resuelven problemas estructurales como estacionamiento insuficiente y deficiencias en conectividad digital.
Tres perspectivas de los actores involucrados
El gobierno municipal busca demostrar resultados tangibles en desarrollo económico antes de los próximos procesos electorales. Para la administración actual, la foto con Cocentro representa un mensaje de gobernanza colaborativa y de atención al tejido productivo tradicional de la ciudad. No obstante, la ausencia de indicadores medibles en el comunicado deja abierta la pregunta sobre cómo se evaluará el éxito de la coordinación.
Desde Cocentro, la prioridad es obtener respuesta rápida a demandas históricas: mantenimiento de banquetas, regulación de vendedores ambulantes y promoción turística focalizada. La presidenta Aranzola ha logrado mantener unida a una asociación que agrupa negocios de distinto tamaño; sin embargo, cualquier percepción de favoritismo hacia ciertos establecimientos podría generar tensiones internas.
Los ciudadanos y trabajadores del centro observan el proceso con escepticismo moderado. Para ellos, los beneficios se materializan cuando se reduce la percepción de inseguridad y se mejora la calidad del espacio público. Hasta ahora, los resultados de colaboraciones anteriores han sido intermitentes, lo que genera cautela sobre la continuidad de las acciones acordadas.
Primer planteamiento: la sostenibilidad depende de presupuesto multianual
Una alianza de este tipo suele perder fuerza cuando cambia la administración municipal. En Chihuahua, los ciclos presupuestales trienales han mostrado que los rubros de promoción turística y mejoramiento de espacios públicos sufren recortes cuando las prioridades fiscales se desplazan hacia seguridad o infraestructura carretera. Si el acuerdo no se traduce en compromisos presupuestales vinculantes para 2027 y 2028, el diálogo podría quedar en declaraciones sin ejecución.
Segundo planteamiento: el turismo como variable crítica
El Centro Histórico de Chihuahua compite con destinos cercanos que ofrecen mayor oferta cultural o gastronómica. La atracción de visitantes requiere una estrategia integral que combine eventos programados, señalética bilingüe y conexión con el aeropuerto. La reunión de Cocentro abre la puerta a proyectos conjuntos, pero el éxito dependerá de que el municipio articule estas acciones con el sector hotelero y restaurantero, grupos que no siempre coinciden en prioridades con los comercios minoristas tradicionales.
Tercer planteamiento: digitalización como complemento necesario
Los comercios del centro enfrentan una transformación acelerada hacia ventas híbridas. Una alianza efectiva debería incluir capacitación en comercio electrónico y plataformas de delivery locales, áreas donde Cocentro podría actuar como catalizador. Sin este componente, el diálogo institucional corre el riesgo de enfocarse solo en medidas físicas mientras el consumo migra progresivamente a canales digitales.
Tendencias futuras y riesgos identificados
Hacia 2028, es previsible que el Centro Histórico de Chihuahua experimente mayor presión por reconversión de locales hacia usos mixtos (vivienda y comercio) si la demanda de vivienda céntrica continúa creciendo. La alianza actual puede facilitar ordenamientos que favorezcan esta transición, pero también podría generar resistencia entre comerciantes que temen perder clientela si se reduce la oferta de estacionamiento en superficie.
Los riesgos principales incluyen una desaceleración económica nacional que reduzca el gasto discrecional de las familias chihuahuenses, cambios en la titularidad de Desarrollo Económico que rompan la relación personal construida, y la posible aparición de nuevos competidores informales que erosionen la base de Cotización de Cocentro. Cada uno de estos factores puede debilitar la coordinación si no se establecen mecanismos de revisión periódica y ajustes de ruta.
El valor real de la reunión radica menos en el comunicado emitido que en la capacidad de las partes para convertir el diálogo en decisiones presupuestales y operativas concretas durante los próximos doce meses. De lo contrario, el Centro Histórico seguirá dependiendo más de la resiliencia individual de sus comerciantes que de una estrategia colectiva sostenida.
