El International FACEM Day organizado por la Universidad César Vallejo reunió a expertos internacionales en Trujillo, Lima y Piura para examinar cómo la geopolítica, la innovación y la inteligencia artificial alteran las reglas del juego corporativo. Las intervenciones de Alfons Cornella, Xavier Gimbert Rafols y Ángel Pascual-Ramseay dejaron en claro que la capacidad de observar el entorno y resolver problemas concretos resulta más determinante que el tamaño de las organizaciones o la disponibilidad de recursos cuantiosos.
Los tres ponentes coincidieron en que el contexto actual exige abandonar la idea de que la innovación requiere grandes presupuestos o estructuras complejas. Cornella insistió en que la curiosidad sigue siendo el motor principal para detectar oportunidades, mientras que Gimbert y Pascual-Ramseay subrayaron que la fragmentación geopolítica ha convertido a los factores políticos y comerciales en variables tan relevantes como el mercado o la competencia tradicional.
Impacto real en las empresas latinoamericanas
Para las compañías peruanas y de la región, el mensaje central es que la geopolítica ya no es un tema de cancillerías sino una variable que modifica costos, cadenas de suministro y acceso a mercados. Cuando un Estado utiliza herramientas comerciales o financieras como palanca, las empresas medianas que dependen de exportaciones o importaciones de insumos ven alterados sus márgenes sin que puedan anticiparlo mediante análisis tradicionales de competencia.
Este desplazamiento tiene consecuencias directas sobre la formación de ejecutivos. Las universidades que sigan transmitiendo modelos de gestión basados exclusivamente en datos de mercado corren el riesgo de preparar profesionales que carezcan de criterios para interpretar señales políticas y regulatorias que llegan desde fuera del sector. La insistencia de Pascual-Ramseay en el pensamiento crítico no es un llamado abstracto, sino una respuesta concreta a un entorno donde las respuestas únicas ya no existen.
Tres lecturas originales sobre el nuevo equilibrio
La primera lectura es que la innovación accesible que describe Cornella funciona como mecanismo de defensa frente a la volatilidad geopolítica. Empresas que resuelven problemas locales con soluciones simples pueden mantener márgenes incluso cuando las grandes cadenas globales se fragmentan. Esta capacidad no depende de tecnología costosa, sino de una cultura organizacional que premia la observación constante del entorno inmediato.
La segunda lectura apunta a la educación. Cuando las facultades de ciencias empresariales integran geopolítica y pensamiento crítico desde el primer ciclo, reducen el desfase entre lo que se enseña y lo que el mercado exige. Sin embargo, persiste el riesgo de que esta integración se quede en el plano discursivo si los docentes carecen de experiencia práctica en entornos de alta incertidumbre.
La tercera lectura se refiere a la inteligencia artificial. Cornella señaló que la curiosidad sigue siendo indispensable incluso con el avance de estas tecnologías. Las organizaciones que usan IA solo para automatizar procesos existentes, sin cuestionar los supuestos geopolíticos que sustentan sus cadenas de valor, pueden quedar expuestas cuando las reglas del comercio cambian abruptamente.
Perspectivas de distintos actores y puntos de fricción
Los estudiantes y egresados ven en estos eventos una oportunidad para ampliar su red de contactos y acceder a marcos conceptuales que no siempre aparecen en los planes de estudio tradicionales. Los ejecutivos asistentes, por su parte, valoran la posibilidad de contrastar sus decisiones estratégicas con visiones que provienen de escuelas europeas como Esade. Sin embargo, existe una tensión latente: mientras los académicos destacan la necesidad de pensamiento crítico, muchas empresas siguen premiando la ejecución rápida de modelos probados, lo que puede generar resistencia interna cuando se intenta incorporar análisis geopolítico en la toma de decisiones diarias.
Otro punto de controversia radica en la distribución de beneficios. Las grandes corporaciones con equipos de inteligencia estratégica pueden absorber más rápido las implicaciones de la multipolaridad, mientras que las pymes dependen en mayor medida de la formación que reciben sus líderes en espacios como el FACEM Day. Si estas iniciativas no logran traducirse en herramientas prácticas y replicables, el gap competitivo entre ambos segmentos podría ampliarse.
Tendencias futuras y riesgos identificables
Hacia adelante, es razonable esperar que la combinación de fragmentación geopolítica e inteligencia artificial acelere la regionalización de cadenas de suministro. Las empresas que logren mapear riesgos políticos con la misma rigurosidad que analizan costos logísticos tendrán ventaja. Al mismo tiempo, el énfasis en la curiosidad como competencia clave sugiere que las organizaciones más resilientes serán aquellas que mantengan espacios internos para el cuestionamiento sistemático de supuestos establecidos.
Entre los riesgos más evidentes se encuentra la posible instrumentalización de estos eventos. Si las universidades priorizan la presencia de nombres internacionales por encima de la generación de conocimiento aplicable, el impacto real sobre la competitividad de las empresas peruanas puede diluirse. Otro riesgo es que el discurso sobre innovación accesible se convierta en excusa para no invertir en capacidades mínimas de análisis geopolítico, dejando a las organizaciones expuestas ante cambios bruscos en el entorno regulatorio o comercial.
La experiencia del International FACEM Day muestra que la conexión entre academia y mundo corporativo puede fortalecerse cuando se abordan de manera simultánea los tres ejes mencionados. Sin embargo, el verdadero indicador de éxito no será la asistencia a los eventos, sino la medida en que las decisiones estratégicas de las empresas participantes reflejen una comprensión más profunda de cómo la geopolítica y la inteligencia artificial reconfiguran las oportunidades y amenazas del entorno.
