La llegada de multinacionales a Jalisco ha intensificado la demanda de perfiles técnicos especializados, pero entre el 84% y el 85% de las empresas locales reporta dificultades para cubrir al menos dos o tres puestos clave. Las plantillas operan en promedio con solo el 67% de cobertura, según José Díaz, socio de Capital Humano de Deloitte México.
El problema no radica en la ausencia de candidatos, sino en la brecha de competencias: los perfiles disponibles carecen de formación técnica actualizada, dominio del inglés y habilidades en inteligencia artificial. Las universidades no logran actualizar sus planes de estudio al ritmo de la transformación tecnológica, lo que genera un desajuste estructural entre oferta educativa y necesidades del mercado.
Alta rotación y convivencia generacional
La retención del personal se ha convertido en otro factor crítico. La rotación elevada implica pérdidas directas de inversión en capacitación y desarrollo de líderes. Al mismo tiempo, cuatro generaciones conviven en los mismos equipos con expectativas distintas sobre liderazgo, esquemas híbridos y bienestar laboral, obligando a las organizaciones a rediseñar sus estrategias de gestión.
Hacia organizaciones más ágiles
El informe Tendencias Globales de Capital Humano 2026 de Deloitte señala que las empresas deben abandonar estructuras departamentales aisladas y avanzar hacia modelos colaborativos alineados con la IA. Fortalecer la marca empleadora y promover el aprendizaje continuo por parte de los propios profesionales aparecen como vías concretas para cerrar la brecha y mantener la competitividad en un estado que atrae cada vez más inversión extranjera.
