El director administrativo y de finanzas de Femsa, Martín Arias Yañiz, describe su función como un vínculo directo entre los datos financieros y las decisiones operativas de la empresa. En entrevista, el ejecutivo señala que el rol del CFO ha evolucionado hacia una posición que apoya a los líderes de negocio mediante análisis de escenarios y orientación sobre dónde concentrar recursos.
La función ampliada del director de finanzas
Arias Yañiz explica que, a través de los números, el área de finanzas puede señalar a los operadores dónde duplicar esfuerzos o reducirlos. Esta labor incluye la preparación de distintos escenarios y la comunicación de sus implicaciones a los equipos de negocio. El ejecutivo subraya que se considera un socio del CEO, uno más dentro de un grupo de colaboradores que abarca recursos humanos, asuntos legales y estrategia.
La responsabilidad del CFO en Femsa abarca información financiera, planeación estratégica, fusiones y adquisiciones, gestión fiscal, tesorería y relación con inversionistas. Esta amplitud de funciones refleja la necesidad de coordinación entre áreas en una organización que opera en múltiples países y sectores.
Retos cotidianos y factores externos
El director financiero reconoce que la planificación detallada no alcanza para anticipar todos los eventos que afectan la operación. Entre los elementos que generan incertidumbre menciona cambios geopolíticos, modificaciones regulatorias frecuentes y distintas interpretaciones de las autoridades en materia laboral, fiscal y judicial. A esto se suma la exigencia de mayor transparencia por parte de consumidores, proveedores, empleados e inversionistas.
La tecnología representa otro elemento permanente en la gestión. Arias Yañiz destaca que una empresa del tamaño de Femsa, que atiende diariamente a 13 millones de consumidores en Oxxo y sirve a dos millones de puntos de venta en Coca-Cola Femsa, depende de sistemas tecnológicos en todas sus actividades. La operación en 18 países hace indispensable el uso de herramientas digitales para mantener la eficiencia.
Inteligencia artificial y ritmo de cambio
Respecto a la inteligencia artificial, el ejecutivo la ubica como una continuación de las olas tecnológicas que han transformado los negocios. Considera que su impacto podría equipararse al que tuvo la aparición de internet. El presidente del consejo de Femsa, José Antonio Fernández, suele citar la frase “el cambio está cambiando” para describir la velocidad y profundidad de las transformaciones actuales.
Esta aceleración exige que las organizaciones mantengan flexibilidad en sus procesos de planeación y toma de decisiones. Arias Yañiz observa que la volatilidad derivada de estos cambios ha aumentado y que las empresas deben adaptarse continuamente.
Trayectoria y visión sobre el trabajo colectivo
Martín Arias Yañiz se incorporó a Femsa en 1999 como asesor financiero y en 2003 pasó a formar parte de la plantilla. Ha ocupado puestos como director de Planeación Estratégica y Desarrollo Corporativo. El 30 de abril de 2024 fue nombrado CFO de la compañía. Su formación profesional es en derecho y lleva más de dos décadas vinculado a México, donde nacieron sus hijas.
El directivo atribuye los resultados de la empresa al trabajo de los equipos. Recuerda las palabras de un jefe anterior sobre la ventaja de que varias personas analicen un problema, discutan con respeto y lleguen a conclusiones compartidas antes de comprometerse con la ejecución. Este proceso, señala, requiere tiempo, sensibilidad y capacidad para alinear a distintos actores en decisiones complejas.
La experiencia de Arias Yañiz ilustra cómo el rol del CFO en grandes corporativos mexicanos combina el seguimiento de indicadores financieros con la participación activa en la definición de estrategias operativas y la gestión de riesgos externos.
