La afirmación de Lorenia Valles Sampedro, senadora con licencia, no es menor: colocar a Sonora como prioridad del Plan México implica reconocer que el estado dejó de ser sólo una frontera exportadora para convertirse en una pieza de articulación productiva entre inversión, logística, energía y talento. Su mensaje ante Canacintra Hermosillo parte de una base verificable: Sonora figura entre las cinco entidades con mayor crecimiento industrial, lidera la manufactura en la frontera norte y ocupa el segundo lugar nacional en ese rubro, según datos del Inegi citados por la propia legisladora. En términos políticos, el discurso busca capitalizar una tendencia que ya está en marcha; en términos económicos, intenta explicar por qué el estado aparece ahora en el centro de una estrategia federal de reindustrialización.
El punto de fondo no es la retórica de respaldo a las micro, pequeñas y medianas empresas, sino la forma en que el Plan México intenta ordenar una cadena de valor más compleja. El acompañamiento para crear empresas, el financiamiento para consolidarlas y el impulso a la marca Hecho en México apuntan a un problema estructural conocido: el país sigue dependiendo en exceso de grandes tractores industriales, mientras el grueso del empleo formal lo sostienen unidades productivas pequeñas con baja productividad y escaso acceso a crédito. Si Sonora logra traducir ese discurso en instrumentos concretos, el impacto podría ser más profundo que un simple aumento de inversión; podría ensanchar la base empresarial local y reducir la brecha entre los grandes proyectos de exportación y la economía regional que les da soporte.
La ubicación de Sonora explica buena parte del interés federal, pero también marca sus límites. El estado tiene una ventaja geográfica objetiva frente a Estados Unidos y Asia a través del Puerto de Guaymas, y esa condición lo vuelve atractivo para manufactura, logística y reexportación. Sin embargo, la geografía por sí sola no genera competitividad. Hace falta infraestructura intermodal, certidumbre regulatoria, energía suficiente y capital humano especializado. Ahí aparece el primer hallazgo relevante: el crecimiento industrial de Sonora no es un destino natural, sino el resultado de una acumulación de decisiones públicas y privadas, desde la interlocución del gobernador Alfonso Durazo con sectores productivos hasta la expansión de inversiones y la formación de talento. Esa cadena puede sostenerse, pero también puede romperse si alguno de sus eslabones falla.
Mi primer punto de análisis es que el Plan México, en Sonora, no debería medirse sólo por la cantidad de anuncios de inversión, sino por su capacidad para convertir una economía de enclave en una economía de encadenamientos. El auge automotriz, aeroespacial y agroindustrial puede elevar exportaciones y salarios, pero si las compras a proveedores locales siguen siendo bajas, el derrame será limitado. La experiencia de estados fronterizos muestra que el empleo industrial puede crecer sin que crezca de la misma manera el tejido empresarial local. Ese desbalance termina generando una economía dual: plantas globales muy competitivas y una red doméstica de pymes frágiles, de baja escala y poco acceso a tecnología.
El segundo ángulo es energético. Valles Sampedro vinculó el posicionamiento de Sonora con la minería y la energía solar, además del Plan Sonora de Energías Sostenibles. Esa combinación es estratégica porque la transición energética dejó de ser un asunto ambiental para convertirse en una condición de competitividad. Las empresas exportadoras ya no sólo comparan salarios o tiempos de cruce; comparan disponibilidad eléctrica, costo de la energía y huella de carbono en sus cadenas. Si Sonora consigue consolidar energía limpia, puede atraer industrias presionadas por estándares internacionales más estrictos. Pero el riesgo es claro: la transición puede quedarse en narrativa si la red eléctrica, la transmisión y la regulación no acompañan el crecimiento de la demanda industrial.
El tercer punto es político e institucional. El respaldo al Plan México y al Plan Sonora ocurre en un momento en que los gobiernos locales necesitan mostrar resultados tangibles ante la reconfiguración del nearshoring. La presión no viene sólo de competir con otras entidades mexicanas; también viene de Texas, Arizona y otras regiones del sur de Estados Unidos que buscan capturar parte de la misma ola manufacturera. Por eso la discusión no debe reducirse a quién anuncia más proyectos, sino a quién ofrece una plataforma más completa: tierra, agua, energía, logística, seguridad y personal calificado. En ese tablero, Sonora tiene activos reales, pero también vulnerabilidades conocidas, especialmente en agua y servicios urbanos para ciudades que crecen al ritmo de la industria.
La voz empresarial de Canacintra Hermosillo probablemente reciba con cautela este tipo de mensajes. Para muchas firmas afiliadas, el discurso federal es útil en la medida en que se convierta en acceso efectivo a crédito, simplificación regulatoria y compras públicas. Las micro y pequeñas empresas, en particular, suelen quedar fuera de los grandes ciclos de inversión porque no tienen músculo financiero para certificaciones, innovación o expansión de capacidad. La marca Hecho en México puede ayudar a abrir mercado interno, pero su impacto será marginal si no se acompaña de financiamiento paciente y asistencia técnica. Sin eso, la política industrial corre el riesgo de beneficiar sobre todo a empresas medianas y grandes ya integradas a cadenas formales.
También existe una tensión menos visible: el crecimiento industrial puede elevar salarios y empleo, pero al mismo tiempo presionar vivienda, agua, transporte y servicios municipales. Sonora puede ganar más plantas sin que eso se traduzca automáticamente en mayor bienestar si las ciudades receptoras no expanden su capacidad institucional. La historia reciente de otras regiones industriales muestra que la llegada de capital sin planeación produce cuellos de botella, encarece la vida urbana y amplía desigualdades territoriales. Ese es un riesgo real para Hermosillo, Guaymas y los corredores productivos ligados al comercio exterior.
De cara a los próximos años, el escenario más plausible es que Sonora siga ganando peso en la estrategia industrial mexicana, sobre todo si mantiene su ventaja manufacturera y consolida su papel en energías limpias. Pero el futuro no dependerá sólo del interés de la Federación. Dependerá de si el estado puede convertir su ubicación estratégica en una plataforma logística confiable, si el Puerto de Guaymas se integra mejor a las rutas de exportación y si el ecosistema de pymes se vuelve más robusto. Si eso ocurre, Sonora podría pasar de ser un polo de atracción coyuntural a un nodo estructural del comercio con América del Norte y Asia. Si no, el impulso actual se quedará en un ciclo de anuncios bien recibidos, pero de efectos desiguales y frágiles.
