La Universidad Autónoma Benito Juárez de Oaxaca enfrenta un escenario financiero que obliga a priorizar el saneamiento de sus cuentas antes de implementar la inscripción gratuita prometida por el gobierno estatal. El rector Farid Acevedo López detalló que el déficit total asciende a 562 millones de pesos, una cifra que no puede ignorarse si se busca mantener la operatividad institucional a largo plazo.
Composición del déficit y origen del desequilibrio
El desglose del pasivo revela que 266 millones corresponden al ejercicio 2026, de los cuales 223 millones se destinan a nómina y 40 millones provienen de un préstamo tomado del subsidio federal de 2025 para cubrir la nómina de diciembre del año anterior. A esto se suman 295 millones adicionales por obligaciones fiscales como el impuesto sobre remuneraciones, créditos Infonavit e ISR retenido, además de jubilaciones y laudos pendientes. Esta estructura deladeuda evidencia problemas estructurales acumulados en administraciones previas, donde el uso anticipado de recursos federales generó un efecto dominó que ahora limita cualquier expansión de programas sociales.
Aumento estatal como primer paso de estabilización
El gobierno de Salomón Jara incrementó su aportación del 12.89 al 26 por ciento, lo que representa 442 millones de pesos anuales. Este ajuste, superior en 256 millones respecto al año previo, permite cubrir servicios básicos sin interrupciones y demuestra que la entidad ha decidido asumir mayor corresponsabilidad financiera. Sin embargo, el rector advirtió que destinar estos recursos directamente a gratuidad este año generaría 200 millones adicionales de déficit, lo que convertiría el beneficio en una carga insostenible.
El ajuste presupuestal estatal también contempla 65 millones para rehabilitar el edificio central de la Facultad de Derecho y Ciencias Sociales, con el objetivo de transformarlo en un Centro Cultural Universitario. Esta inversión simultánea busca fortalecer la infraestructura mientras se ordenan las finanzas, evitando que los recursos se dispersen en compromisos no cubiertos.
Condición previa para la gratuidad y proyectos futuros
La inscripción cero solo podrá concretarse una vez que las finanzas universitarias alcancen equilibrio sostenible. El rector enfatizó que saltarse esta etapa equivaldría a repetir errores del pasado, donde decisiones de corto plazo comprometieron el presupuesto ordinario. Al mismo tiempo, el gobierno estatal anunció la conversión del actual Hospital Civil en hospital universitario tras su traslado a Ciudad Salud, una medida que podría generar ingresos adicionales y fortalecer la vinculación académica con el sector salud.
El proceso de saneamiento gradual permite que el aumento de la aportación estatal se utilice primero para estabilizar nómina y pagos diferidos, creando condiciones para que la gratuidad no dependa de nuevo endeudamiento. Esta secuencia refleja una estrategia donde la viabilidad institucional precede a la ampliación de beneficios, reconociendo que una universidad con finanzas ordenadas puede sostener políticas de acceso equitativo sin comprometer su funcionamiento futuro.
Perspectiva de viabilidad institucional
El caso de la UABJO ilustra cómo el crecimiento de la matrícula y las demandas de gratuidad exigen previamente una revisión profunda de los pasivos heredados. Al vincular el incremento presupuestal con proyectos concretos de infraestructura y la conversión de espacios hospitalarios, el gobierno estatal y la universidad establecen una ruta que combina estabilización financiera con desarrollo de activos. El éxito de esta estrategia dependerá de que los 562 millones de deuda se reduzcan de manera verificable antes de activar cualquier programa de inscripción sin costo.
